El director ejecutivo de Yahoo, Jim Lanzone, aseguró que la compañía atraviesa una nueva etapa de crecimiento tras años de reestructuración, con una estrategia centrada en inteligencia artificial, publicidad digital y la revitalización de su histórica página de inicio.
En una entrevista reciente, Lanzone defendió que la empresa logró salir de su declive tras su paso por Verizon y hoy es nuevamente una compañía independiente, rentable y con activos fuertes en áreas como deportes, finanzas y correo electrónico.
El “pecado original” y la reconstrucción
El CEO identificó como un punto de inflexión negativo el acuerdo histórico por el cual Yahoo delegó su buscador a Google, una decisión que —según su visión— marcó el inicio de su pérdida de relevancia en internet.
Tras años de fusiones, ventas y cambios de estrategia, la compañía busca ahora reposicionarse en un ecosistema dominado por grandes plataformas tecnológicas.
IA y nuevo buscador
En ese proceso, Yahoo lanzó Scout, un nuevo motor de búsqueda con inteligencia artificial, con el que intenta recuperar terreno en un mercado donde sigue siendo el tercer buscador más utilizado.
La apuesta por IA se inscribe en una tendencia global donde las plataformas buscan integrar herramientas conversacionales y automatizadas para mejorar la experiencia de usuario y competir con actores dominantes.
Publicidad: el eje del negocio
Uno de los pilares de la estrategia es la publicidad digital. Yahoo decidió cerrar su plataforma de oferta (SSP) y concentrarse en su plataforma de demanda (DSP), un modelo más rentable que permite a los anunciantes comprar audiencias en múltiples plataformas mediante subastas automatizadas.
Este sistema no solo opera en sitios web y aplicaciones, sino también en televisores conectados (CTV), un segmento en crecimiento vinculado a servicios de streaming como Netflix o Spotify.
El regreso de la homepage
Otro eje estratégico es la reactivación de la página de inicio de Yahoo, un formato clásico de internet que la compañía busca modernizar para atraer audiencias en un entorno dominado por redes sociales e influencers.
Según Lanzone, la combinación de contenido, servicios y personalización sigue siendo una oportunidad para captar usuarios.
Un desafío estructural
Pese a los avances, persisten interrogantes sobre el alcance de esta recuperación:
- ¿Puede Yahoo competir nuevamente con Google en búsquedas?
- ¿Es sostenible apostar por publicidad tradicional en la era de los creadores de contenido?
- ¿Cómo se posiciona frente a las grandes plataformas tecnológicas?
La estrategia de Yahoo refleja un fenómeno más amplio: la reconfiguración del ecosistema digital, donde incluso actores históricos buscan redefinir su lugar frente a la inteligencia artificial y los nuevos hábitos de consumo.