Algunos empleados de Uber desarrollaron una versión basada en inteligencia artificial de su director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, con el objetivo de ensayar presentaciones antes de reunirse con él.
El propio Khosrowshahi reveló la existencia de “Dara AI” durante una entrevista en el pódcast The Diary of a CEO, conducido por Steven Bartlett. Según explicó, ciertos equipos “hacen la presentación a la IA Dara como preparación para hacerme una presentación”, utilizando el modelo para ajustar diapositivas y anticipar posibles preguntas o comentarios del ejecutivo.
IA para simular liderazgo
Aunque no se conoce cuán extendido es su uso dentro de la compañía, el caso ilustra cómo la inteligencia artificial está penetrando en dinámicas internas de las grandes corporaciones, no solo en áreas operativas sino también en la cultura organizacional.
En este caso, el clon virtual funciona como un simulador de evaluación ejecutiva: permite prever objeciones, afinar argumentos y reducir la presión previa a una reunión de alto nivel.
La práctica plantea interrogantes sobre el alcance futuro de la IA en la jerarquía empresarial. Incluso líderes tecnológicos como Sundar Pichai, al frente de Google, han reconocido públicamente que la automatización podría transformar —e incluso reemplazar— funciones directivas en el largo plazo.
Eficiencia y empleo
Uber ya depende ampliamente de la inteligencia artificial para su negocio principal de transporte bajo demanda y expandió su uso a nuevas áreas, como la división AI Solutions, dedicada al entrenamiento de modelos para terceros.
Según Khosrowshahi, cerca del 30 % de los programadores de la empresa son “usuarios avanzados” de herramientas de IA. Si estas tecnologías incrementan la productividad en torno a un 25 %, el CEO afirmó que podría optar por contratar más ingenieros para acelerar el desarrollo.
No obstante, también dejó abierta la posibilidad de contener la expansión de la plantilla y, en su lugar, invertir en infraestructura tecnológica, como más unidades de procesamiento gráfico (GPU).
Un anticipo de nuevas prácticas corporativas
El caso de “Dara AI” refleja un cambio cultural más amplio en el entorno empresarial: la inteligencia artificial no solo automatiza tareas técnicas, sino que comienza a replicar estilos de liderazgo y procesos de toma de decisiones.
La pregunta de fondo no es únicamente si la IA puede reemplazar funciones ejecutivas, sino cómo redefinirá la preparación, evaluación y comunicación dentro de las organizaciones.