Comienza en Hexa una nueva edición del curso en Gestión de Proyectos, basado en los estándares del Project Management Institute PMI®, que prepara para la Certificación PMP® y CAPM®, reconocidas mundialmente.

El curso se basa en el PMBOK 6a. edición y es preparatorio para las certificaciones PMP (Profesional de la Gestión de Proyectos) para directores de proyecto o CAPM (Certificado en la Gestión de Proyectos) para los que no tienen aún la experiencia necesaria como líderes o simplemente participan como integrantes de proyectos.
El curso incluye los nuevos enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir del 1 de julio de 2020 y cumple con los requisitos de formación exigidos por PMI para presentarse a las certificaciones PMP/CAPM.

Dirigido a

Todas aquellas personas que participan en proyectos, líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes industrias: arquitectura, tecnologías de la información, diseño, ingeniería, gestión cultural y cualquier otra que trabaje con proyectos.
*¿Cuándo, cuánto, cómo, dónde?
• Inicio: 25/3/2020
• Inversión: $17.800 + IVA
• 12 clases de 3 horas, Miércoles de 18:30 a 21:30
• Contacto: Hexa , Bulevar Artigas 1233 bis, tel: 2400 57 53*
[email protected]

Objetivos del curso

• Introducir a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI.
• Entender los enfoques de gestión clásicos y los enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir de julio de 2020.
• Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos. Presentación de diferentes tipos de herramientas y plantillas de documentos que facilitan la tarea en diferentes industrias y proyectos.
• Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos.
• Preparar y asistir a los participantes en la certificación PMP o CAPM
• Cumplir con los requisitos de capacitación que se exige a quienes certifiquen PMP o CAPM.

*Docentes
• Ing. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP
• Ing. Mónica Pérez, PMP
• A/P Daniel Mato, PMP
• Ing. Mario Pippolo, PMP

*Ing. Sist. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP
• Ingeniero en Sistemas ( UDELAR 1989)
• Consultor de Calidad en proyectos de innovación del Pacpymes, PDT y ANII.
• Dirige proyectos de mejora de procesos e implantación de metodologías de calidad desde 2003 a la fecha, basados en ISO, CMMI y PMI.
• En el 2008-2009 interviene como consultor en la Unidad Centralizada de Adquisiciones del Ministerio de Economía, implantando un Sistema de Gestión de Calidad ISO.
• Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en Neveland S.A., aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del SEI.
• Elabora contenidos y dicta el curso de Gestión de Proyectos y preparación para la Certificación PMP presencial y e-learning desde el 2011.
• Actualmente es Gerente de proyectos en Hexa y consultor de calidad.
• Realiza diferentes presentaciones sobre temas de gestión en congresos y eventos.
• Tutor de proyectos de grado en la Universidad de la Empresa (UDE).

*Ing. en Computación Mónica Pérez, PMP
• Ingeniera en Computación (UDELAR, 1998) y Project Management Professional (PMI, 2004).
• Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en diversos proyectos del sector gobierno.
• Desde 2008 a 2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager - Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
• Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.
• Actualmente es consultora independiente en asesoramiento en Dirección de Proyectos, Gerente de Proyectos en HG S.A. y Docente en Dirección de Proyectos.

*A/P Daniel Mato, PMP
• Analista Programador (UDELAR, 1986)
• PMP - Project Management Professional - Diploma PMI® internacional)
• Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas - OVQ-EOQ Austria)
• Consultor Senior en una importante empresa de consultoría nacional
• Miembro del Consejo Directivo del Capítulo Montevideo de PMI International
• MCSE - Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer)
• Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero
• Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM
• Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional, implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos

*Ing. Sist. Mario Pippolo, PMP
• Ingeniero de Sistemas egresado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República de Uruguay.
• Ha desarrollado su carrera profesional como consultor y Gerente de Proyectos en el área de Tecnologías de la Información, dirigiendo Proyectos de Integración de Sistemas.
• Ha recibido formación profesional en Gestión de Proyectos en Francia, Argentina, Brasil, U.S.A. y Uruguay y obtenido la certificación "Professional Project Manager" del PMI® en el año 2003.
• Integró la directiva del Capítulo Montevideo del PMI® durante varios años, habiendo sido presidente en el período abril 2008 - marzo 2009.
• Durante su actividad profesional ha dictado múltiples cursos y conferencias en las materias de su competencia profesional y en diferentes países de la región (Argentina, Chile, Perú, Brasil).
• Últimamente se ha focalizado en la gestión de riesgos en proyectos dictando cursos y charlas de esta práctica en diferentes países.